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Casos de éxito / Comercio y retail

Control de stock en tiendas, picking móvil e indicadores para una empresa textil

Una empresa textil mayorista y minorista con bodega central y tiendas empezó en 2020 con una toma de inventario integrada a Manager. Seis años después opera el control de stock en tiendas, el picking con capturadores, un tablero de ventas y APIs que actualizan metraje y rollos desde la bodega.

Cliente
Textiles y accesorios, mayorista y minorista
Industria
Comercio y retail
Fecha
agosto de 2026
Integraciones
Manager Time ERP, Beetrack, Power BI, Capturadores Android
Ilustración del caso: Control de stock en tiendas, picking móvil e indicadores para una empresa textil

El punto de partida

La empresa vende telas por metro y accesorios, al por mayor desde una bodega central y al detalle en tiendas. Manager Time ERP lleva la venta y el stock, pero el flujo físico (recepción de rollos, traspasos a tiendas, armado de pedidos) no tenía registro en el momento.

La solución, por etapas

  • 2020 – Toma de inventario integrada al ERP, con ajuste desde escritorio.
  • 2021 – Web services de listado de stock y listas de precio para sistemas externos.
  • 2022 – Tablero de ventas en Power BI, con indicadores que la gerencia abre desde el teléfono.
  • 2025 – Stock en tiendas y mejoras. Hoja de ruta con dirección del transportista integrada a Beetrack, picking con dispositivo móvil para pedidos y para revisión contra el documento tributario, registro de tiempos de armado por trabajador, toma de inventario móvil por familia en las tiendas.
  • 2026 – APIs de metraje. Cambio de metraje de una línea de nota de venta, confirmación de metraje con cambio de estado, lectura de un rollo por código de barras y recuperación de las llaves de cabecera y detalle: cuatro APIs alojadas en el servidor de Sigetec, disponibles 24/7.

Lo que cambió

Cada mejora nació de una reunión con el encargado de bodega y se cotizó como un módulo pequeño con fecha de inicio y duración. El sistema creció con la empresa en lugar de reemplazarse, y la gerencia tiene métricas de armado de pedidos que antes no existían.

¿Un proceso que todavía vive en planillas o en dos sistemas a la vez?

Cuéntenos cómo opera hoy su empresa. Le decimos si conviene un producto, una integración o un desarrollo, y con qué alcance.